Réunion de tout le personnel

Afin de favoriser une ambiance de travail positive et de fédérer tous les membres de l'équipe autour des objectifs de l'entreprise, l'assemblée générale annuelle a débuté par une séance de groupe dynamique : tous les participants ont été invités à se lever, à élever la voix et à scander à l'unisson le slogan de la marque : "Vénus, nous sommes nées pour l'amortissement !Le chant vibrant a non seulement remonté le moral des troupes, mais a également renforcé l'identité commune de l'équipe en tant qu'acteurs du secteur des systèmes d'amortissement, donnant le ton à la suite de la réunion. Après cette session de slogans, le PDG a pris la parole pour détailler les piliers fondamentaux de l'entreprise, en commençant par sa mission :Permettre à un plus grand nombre de personnes d'utiliser des équipements d'amortissement de haute qualitéIl a mis en lumière les progrès récents, comme le lancement d'une gamme de charnières à fermeture amortie économique, conçue pour les petites marques de meubles, qui a permis d'élargir l'accès à des solutions d'amortissement fiables au-delà des marchés haut de gamme. « Chaque fois qu'une famille évite le claquement d'une porte de placard ou qu'une usine réduit le bruit des vibrations de ses équipements, nous concrétisons notre mission », a-t-il souligné. Ensuite, la vision…Devenir le HUAWEI de l'industrie des systèmes d'amortissementLa stratégie de Huawei, définie par l'expression « " », repose sur des objectifs clairs : à l'instar de son leadership en matière d'innovation technologique et de confiance mondiale, l'entreprise ambitionne de figurer parmi les trois premières en termes de parts de marché dans la région Asie-Pacifique d'ici 2026 et de développer cinq technologies brevetées de pointe dans le domaine des matériaux d'amortissement. « L'accent mis par Huawei sur la R&D et l'orientation client constitue notre feuille de route », a ajouté le PDG. Enfin, les valeurs…Altruisme, innovation, concentrationCes exemples étaient illustrés par des actions concrètes menées au sein des équipes : la décision « altruiste » de l’équipe R&D de partager des données d’essais d’amortissement avec un partenaire afin de résoudre un problème de vibrations affectant l’ensemble du secteur ; la modernisation « innovante » des lignes d’assemblage par l’équipe de production, permettant de réduire les déchets de 15 % ; et la spécialisation de l’équipe commerciale dans les systèmes d’amortissement, lui permettant d’offrir un soutien ultra-spécialisé à ses clients. La session s’est conclue par un appel à intégrer ces principes dans le travail quotidien de chacun, afin que l’entreprise reste fidèle à sa mission tout en poursuivant des objectifs ambitieux.